Diagnóstico Empresarial

Mapeamento do cenário atual da empregabilidade de pessoas com deficiência

Diagnóstico Empresarial sobre a Empregabilidade
da Pessoa com Deficiência

Realização: Instituto Rede Incluir e Instituto Nacional de Educação de Surdos (INES)

Elaboração metodológica: Núcleo de Pesquisa em Estratégia Humana, Social e Diversa

Prezado(a) profissional, esta iniciativa estratégica busca mapear o cenário da empregabilidade de pessoas com deficiência no Brasil,
com foco no Estado do Rio de Janeiro. O questionário possui 25 perguntas em 8 seções e leva em média 5 minutos.

100 – 200
trabalhadores

201 – 500
trabalhadores

501 – 1.000
trabalhadores

1.001+
trabalhadores

Seção 1 de 80%

Seção 1: Perfil e Localização da Empresa

1. Qual é o segmento de atuação principal da sua empresa?

a) Indústria b) Comércio c) Serviços d) Tecnologia e Inovação e) Setor Público ou Terceiro Setor

2. Qual é o porte da sua empresa?

a) Micro ou Pequena Empresa (até 99 colaboradores) b) Média Empresa (100 a 499 colaboradores) c) Grande Empresa (500 ou mais colaboradores)

3. Qual é a quantidade total de funcionários ativos no quadro da empresa?

a) Menos de 100 colaboradores b) De 100 a 200 colaboradores c) De 201 a 500 colaboradores d) De 501 a 1.000 colaboradores e) Mais de 1.001 colaboradores

4. Em qual município do Estado do Rio de Janeiro a sede ou a unidade pesquisada está localizada?

a) Município do Rio de Janeiro (Capital) b) Niterói c) São Gonçalo d) Duque de Caxias e) Nova Iguaçu f) Petrópolis g) Campos dos Goytacazes h) Volta Redonda i) Outro município

5. Qual Região do Estado do Rio de Janeiro este município pertence?

a) Região Metropolitana b) Região do Médio Vale do Paraíba c) Região Centro-Sul Fluminense d) Região Serrana e) Região das Baixadas Litorâneas f) Região Norte Fluminense g) Região Noroeste Fluminense h) Região da Costa Verde

Seção 2: Lei de Cotas e Conformidade Legal

6. Sua empresa possui clareza sobre as alíquotas da Lei de Cotas?

a) Sim, conhecemos e aplicamos a alíquota exata para o nosso porte. b) Temos conhecimento geral da lei, mas não sabemos a alíquota exata para nossa empresa. c) Não temos clareza sobre essas faixas percentuais. d) Não se aplica (empresa com menos de 100 empregados).

7. Atualmente, a empresa cumpre integralmente a porcentagem exigida pela Lei de Cotas?

a) Sim, cumprimos 100% da cota exigida. b) Cumprimos parcialmente, com plano de regularização em andamento. c) Não, enfrentamos barreiras estruturais para o cumprimento.

8. Qual é o principal desafio enfrentado pela empresa para o cumprimento da Lei de Cotas?

a) Dificuldade na captação e atração de candidatos com deficiência. b) Falta de candidatos com a qualificação profissional exigida para as vagas. c) Barreiras de acessibilidade física ou digital no ambiente de trabalho. d) Dificuldade na retenção e no engajamento desses profissionais.

Seção 3: Captação, Qualificação, Parcerias e Ecossistema

9. Quais canais a empresa utiliza prioritariamente para captar talentos com deficiência?

a) Portais de emprego e redes sociais profissionais (ex: LinkedIn). b) Parcerias com instituições especializadas e organizações da sociedade civil. c) Programas de recrutamento interno e indicação de colaboradores. d) Não possuímos um canal definido para essa captação.

10. A empresa conhece ou já participou do "Circuito Dia D - Feira de Empregabilidade da Pessoa com Deficiência"?

a) Sim, já participamos de uma ou mais edições como empresa recrutadora. b) Sim, conhecemos a iniciativa e pretendemos participar nas próximas edições. c) Já participamos ou enviamos colaboradores apenas como visitantes/observadores. d) Não conhecemos a iniciativa.

11. A empresa mantém parcerias ativas com instituições especializadas em inclusão?

a) Sim, com o Instituto Rede Incluir. b) Sim, com INES, Associação Pestalozzi, SPMDs, SINES, APE ou similares. c) Sim, com outras instituições ou coletivos não listados. d) Não mantém parcerias institucionais no momento.

12. Como a empresa avalia a oferta de candidatos com deficiência qualificados no mercado atual?

a) Ampla e adequada às nossas necessidades técnicas e comportamentais. b) Suficiente, mas com lacunas em competências técnicas específicas. c) Escassa, especialmente para cargos de maior complexidade ou liderança. d) Inexistente ou de difícil acesso na nossa região de atuação.

Seção 4: Acolhimento, Desenvolvimento e Plano de Carreira

13. A empresa possui um programa estruturado de onboarding adaptado às necessidades de PCDs?

a) Sim, totalmente adaptado e individualizado conforme a necessidade. b) Sim, mas o processo é genérico, sem adaptações específicas. c) Está em fase de desenvolvimento ou revisão. d) Não possui programa estruturado para esse fim.

14. A empresa oferece trilhas de desenvolvimento e capacitação contínua acessíveis a colaboradores PCDs?

a) Sim, de forma estruturada e com recursos de acessibilidade garantidos. b) Sim, mas de maneira pontual ou apenas sob demanda. c) Não, mas pretendemos implementar nos próximos 12 meses. d) Não oferecemos trilhas específicas ou adaptadas.

15. Os colaboradores com deficiência têm as mesmas oportunidades de promoção e crescimento profissional?

a) Sim, de forma equitativa e com acompanhamento de metas. b) Sim, mas identificamos algumas barreiras informais no processo. c) Não, há limitações claras de acesso a cargos de liderança. d) A empresa não possui um plano de carreira formalizado.

Seção 5: Profissionais Reabilitados pela Previdência Social (INSS)

16. A empresa possui uma política ou fluxo específico para a contratação e reintegração de reabilitados?

a) Sim, possuímos um fluxo estruturado e integrado ao RH e à Segurança do Trabalho. b) Sim, mas o processo é informal e depende de iniciativas isoladas. c) Não, mas temos interesse em desenvolver essa política. d) Não possuímos nenhuma ação voltada a esse público.

17. Qual é o principal desafio relatado pela empresa na integração de profissionais reabilitados?

a) Adaptação das funções e do ambiente de trabalho às novas limitações funcionais. b) Resistência ou falta de preparo das equipes e lideranças diretas. c) Dificuldade na interpretação de laudos médicos e nas restrições laborais. d) Não identificamos desafios significativos nesse processo.

Seção 6: Acessibilidade Urbana e Impacto Corporativo

18. Como a falta de acessibilidade urbana impacta a rotina da sua empresa?

a) Alto impacto: gera atrasos frequentes, absenteísmo e rotatividade. b) Impacto moderado: afeta a rotina de alguns colaboradores específicos. c) Baixo impacto: a maioria dos colaboradores consegue contornar as barreiras. d) Não impacta a nossa operação de forma mensurável.

19. A empresa realiza alguma ação para mitigar os efeitos da falta de acessibilidade urbana para seus colaboradores?

a) Sim, oferecemos múltiplas opções (ex: trabalho remoto, transporte fretado, auxílio-mobilidade). b) Sim, mas limitamo-nos a oferecer a modalidade de trabalho remoto. c) Não, mas reconhecemos a necessidade de implementar tais ações. d) Não, consideramos que essa é uma responsabilidade exclusiva do poder público.

Seção 7: Responsabilidade Corporativa, Multas e Ações Judiciais

20. A empresa possui metas de Diversidade e Inclusão (D&I) vinculadas à remuneração variável ou avaliação de desempenho da liderança?

a) Sim, para toda a cadeia de liderança e gestão. b) Sim, mas aplicadas apenas à área de Recursos Humanos. c) Não, mas estamos planejando essa implementação. d) Não possuímos esse tipo de vinculação.

21. A empresa realiza auditorias ou avaliações periódicas de acessibilidade física e digital em suas instalações e sistemas?

a) Sim, de forma anual e com relatórios de correção de rotas. b) Sim, mas de maneira esporádica ou apenas quando solicitada. c) Não, mas pretendemos iniciar esse processo em breve. d) Não realizamos esse tipo de avaliação.

22. Nos últimos 5 anos, a empresa recebeu notificações, multas ou foi alvo de Ações Civis Públicas do MPT relacionadas à Lei de Cotas?

a) Sim, e todas as pendências já foram regularizadas. b) Sim, e há processos ou Termos de Ajuste de Conduta (TAC) em andamento. c) Não, nunca fomos notificados ou autuados por esse motivo. d) Não se aplica à nossa realidade (empresa com menos de 100 empregados).

Seção 8: Visão Estratégica e Encerramento

23. Na visão da empresa, qual seria a medida governamental mais eficaz para incentivar a inclusão, além da fiscalização punitiva?

a) Concessão de incentivos fiscais para empresas que superem as metas de cota. b) Subsídio estatal para programas de qualificação profissional de pessoas com deficiência. c) Investimento massivo em acessibilidade urbana e transporte adaptado. d) Simplificação da burocracia e orientação técnica gratuita para contratação.

24. Qual área a empresa considera que precisa de mais apoio externo para avançar na inclusão?

a) Captação e atração de talentos com deficiência. b) Qualificação técnica e desenvolvimento de competências. c) Consultoria especializada em acessibilidade física e digital. d) Estratégias de retenção, clima organizacional e plano de carreira.

25. Na sua avaliação, qual é a principal barreira estrutural para a evolução da empregabilidade da pessoa com deficiência no Brasil hoje?

a) Falta de qualificação profissional e de trilhas de desenvolvimento contínuo. b) Preconceito, estigmas e cultura organizacional pouco inclusiva. c) Deficiência crônica na acessibilidade urbana e na infraestrutura pública. d) Modelo de fiscalização excessivamente punitivo, sem incentivos ou apoio estatal.

Quase lá!

Preencha os dados da empresa para concluir e autorizar o contato da Rede Incluir.

Total de funcionários ativos *

PCDs contratados hoje *

CNPJ *

Razão Social

Nome Fantasia *

Seu nome *

E-mail *

Telefone *

Autorizo o Instituto Rede Incluir a armazenar minhas respostas e entrar em contato para apresentar soluções de inclusão.

Verificação: Quanto é ?

Resposta incorreta. Tente novamente.

Diagnóstico enviado com sucesso!

Agradecemos sua valiosa contribuição para a construção de um mercado de trabalho verdadeiramente inclusivo, equitativo e diverso. Em breve nossa equipe entrará em contato.

Voltar ao início

Diagnóstico Empresarial